创新者的窘境

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创新者的窘境目录
《创新者的困境》分成两大部分，其中第一部分包括第一章～第四章；第二部分包括第五章～第九章；最后，是总结部分即第十章。

引言

第一部分 大公司为什么会倒闭

第一章 大公司怎样会倒闭

第二章 价值体系和创新的推动力

第三章 机械挖掘机工业中的突破性技术变化

第四章 上升了的东西不能下降

第二部分 管理突破性技术的变化

第五章 按用户需要开发突破性技术

第六章 使公司规模与市场规模相匹配

第七章 发现新的和刚开始出现的市场

第八章 产品所提供的性能、市场需要和产品的生命周期

第九章 管理突破性技术的变化：实例研究

第十章 创新者的窘境：总结
内容介绍
在第一部分中，作者运用大量的典型材料构建起一个“失败分析框架”，在此基础之上，深入分析了为什么了不起的经理人员所做出的可靠决策，却有可能导致企业 衰落。这几章中所描绘的图景，真实地反映了一个创新者的两难困境：管理层所做出的合乎逻辑的和强有力的决策，对企业的成功是至关重要的，然而也正是这些决 策可能会成为他们失去领先地位的原因。

第二部分，包括第五章～第十章，试图解决这一难题。基于对新技术导致成功企业衰落的原因和条件的理解，本书提出了解决这一难题的管理方案——公司主管人员如何同时做好两件事情：

一方面是要保证企业近期内的健康运行；另一方面，还要动员足够多的资源，关注那些最终可能导致企业走下坡路的突破性的技术进展。

本书讲述的是在面对某些类型的市场和技术变化时，公司无法保持其在各自行业中领先地位的原因。这里所讲的并不是任何一般的公司，而是那些以精于管理着称的公司。它们是大多数经理们羡慕并尽力效仿的公司，是以很强的创新和执行能力闻名的公司。这些公司无法回避困境，但也可能走出困境。

在这本书中，作者向我们展示了本田supercub摩托车技术、英特尔公司8088芯片和水力开凿机的共同之处。这些新技术都在他们各自的领域重新定义了竞争的前景。这个两难境地的核心是，一个成功的公司，如何保证它的产品不会被新的技术挤出市场。

作者指出就算经营最好的公司，尽管他们十分注意顾客需求和不断地投资开发新技术，但都可能被任何新产业所影响而导致失败。

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